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    決勝四季度,打贏收官戰——公司召開生產經營沖刺動員會

    決勝四季度,打贏收官戰——公司召開生產經營沖刺動員會

    • 分類:公司動態
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-11-05 08:52
    • 訪問量:

    【概要描述】

    決勝四季度,打贏收官戰——公司召開生產經營沖刺動員會

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    • 分類:公司動態
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    • 發布時間:2021-11-05 08:52
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    11月3日至4日,公司召集中層以上干部分別召開鋼貿和倉儲業務工作會,傳達集團公司經營目標預測與全面預算工作會議精神,安排部署年內重點工作,動員全體干部職工奮力沖刺四季度,確保完成全年預算目標任務。

     

     

    公司常務副總經理曹雨沛帶領與會人員學習了集團公司會議精神,并要求各單位在認真做好經營目標預測及全面預算工作,保證剛性執行,全面提升預算管控水平的同時,進一步認清形勢,增強緊迫感,搶抓年內所剩不到兩個月的時間,千方百計完成2021年預算指標任務。

     

     

    會議分別聽取了各經營單位預算目標完成及生產經營情況,總結了各經營單位2021年工作的特點和亮點,并通過經營數據逐個全面剖析存在的問題和不足,在此基礎上對標年度目標,倒推任務差距,從客戶開發、經營創新、資金籌措、費用控制、安全穩定等方面出發,提出下一步工作改進和努力方向。

     

     

    公司董事長、黨委書記、總經理付明洪充分肯定了各經營單位取得的成績。他指出,四季度是沖刺全年目標任務的“收官季”,也是謀劃明年工作的“迎考季”。要統一思想,堅定信心,知責擔責,知重負重,知壓加壓,以時不我待的精神狀態,大干苦干實干,全力以赴打好四季度生產經營收官戰,奮力完成全年預算目標,向集團公司交上一份滿意的答卷。付明洪要求:

    一是緊盯目標,沖刺任務。緊盯年初任務指標,采取更有針對性的辦法和措施,發揮既有優勢,補齊短板弱項,全面沖刺年度目標,努力實現各經營單位指標任務能超則超,能超盡超。

    二是謀劃明年,提前布局。積極謀劃明年工作,明確經營目標,厘清發展思路,抓好客戶和項目儲備,高質量編制收入、成本費用等全面預算,為做好2022年生產經營工作打下堅實基礎。

    三是提升能力,帶好隊伍。不斷總結和積累經驗,提高經營管理能力,用好人、管好事、聚好財,加強經營班子團結,帶好職工隊伍,形成堅強的戰斗力。

     

     

     

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